Ontwikkelaar van (jong) talent en teams

“Hoe zorg ik voor een betere balans tussen werk en prive?”, vraagt Inge mij in het begin van een coachingssessie. Mooie coachingsvraag om mee aan de slag te gaan. Zij is niet de enige, want steeds meer (jonge) professionals lopen hier tegenaan. Inge heeft als talentvolle jonge professional van haar werkgever een coachingsstrippenkaart bij mij cadeau gekregen, zodat ze met een externe coach kan ontdekken hoe ze meer plezier en resultaat kan halen uit haar loopbaan. Ze wilde in elk geval graag met behulp van de Talentscan ontdekken waar haar kwaliteiten liggen. En op welke manier ze haar kwaliteiten kan inzetten om haar doelen te bereiken. Dit vormt de rode draad in haar coachingstraject en daarnaast kijken we in het begin van ieder coachingsgesprek wat er actueel speelt. Vandaag gaat het dus over de balans tussen werk en prive. De vorige keer dat we elkaar spraken kregen we inzicht in de interactie met haar belangrijkste opdrachtgever en hoe ze die kon optimaliseren. Ze vertelde net dat ze de nieuwe inzichten al goed had kunnen gebruiken.

Talentontwikkeling (jonge) professionals

Iedereen is uniek. Mijn doel is om samen met een professional te ontdekken wat die unieke eigenschappen zijn en hoe deze optimaal ingezet kunnen worden in de loopbaan. In een intake bepalen we samen de hoofdvraag, waarmee we aan de slag gaan. En het traject stem ik daar op af. Dit kan een sessie van een dagdeel (zoals de (ta)lente in jouw loopbaan) zijn, een loopbaancoachingstraject, een 5-strippenkaart of een traject voor jonge professionals. Mijn stijl van coaching? Ik ben een spons in werkvormen en theorieën en gooi daar een Judith-sausje overheen. Zonder te zweven maak ik naast meer rationele coachingsvormen ook gebruik van intuïtie en de kracht van systemisch werk /opstellingen. Kijk gerust eens bij de ervaringen van anderen of neem contact op.

Teamontwikkeling

“Wij organiseren een kijk-op-jouw-loopbaan-dag voor ons personeel. Kun jij iets bedenken, waardoor ze gestimuleerd worden om ook buiten de grenzen van hun eigen functie, afdeling en organisatie te kijken?” werd mij gevraagd. Dit werd een loopbaanspel met als afsluiting het formuleren van persoonlijke voornemens om te netwerken. Voor een ander nieuw gevormd team werd mij gevraagd om een programma van twee dagdelen te bedenken waarin teamidentiteit, samenwerking en persoonlijke kwaliteiten centraal stond. “Wat een cadeau om dit als team te mogen doen en wat geweldig hoe je dit bij ons passend hebt ontwikkeld”, was de reactie van een deelnemer.

Daar zit voor mij de uitdaging. Nog nooit heb ik exact dezelfde workshop twee keer gedaan, maar altijd gezocht naar de invulling die past bij de ontwikkeling van het team. Kijk gerust eens voor inspiratie bij de gegeven workshops en trajecten en daag mij uit om voor jullie iets te ontwikkelen.